Planejamento

A seção de Planejamento foi estruturada para apoiar os processos operacionais e de inovação das organizações que utilizam a Quiker. Nela, os usuários podem cadastrar, vincular e acompanhar seus OKRs (Objectives and Key Results) estratégicos, garantindo alinhamento entre estratégia e execução.

Antes de cadastrar um novo OKR, é necessário que exista um Ciclo de Planejamento previamente criado e ativo, pois todo OKR deve estar vinculado a um ciclo estratégico específico. Para mais informações sobre como configurar um Ciclo de Planejamento, acesse a página Primeiros Passos.

Para criar um novo OKR, o usuário deve selecionar o botão “Novo OKR”. Ao realizar essa ação, a plataforma exibirá um modal no qual será possível:

• Definir o título do OKR
• Selecionar o ciclo estratégico ao qual ele estará vinculado
• Inserir uma descrição detalhando o que o objetivo busca medir e alcançar

Após o cadastro do objetivo, a plataforma permite adicionar os Resultados-Chave (Key Results) correspondentes, possibilitando a definição das métricas que deverão ser atingidas dentro de um determinado período. Dessa forma, o usuário transforma diretrizes estratégicas em metas mensuráveis, facilitando o acompanhamento e a tomada de decisão baseada em dados.

O principal objetivo do cadastro de OKRs é possibilitar sua vinculação aos projetos criados na plataforma, garantindo alinhamento entre execução e estratégia. Ao associar projetos a um OKR, os usuários podem acompanhar o desenvolvimento das iniciativas com base nas metas e resultados-chave previamente definidos.

Sempre que houver atualizações nos projetos vinculados, será possível atualizar manualmente o percentual de progresso do respectivo OKR. Dessa forma, a seção de Planejamento passa a refletir, de maneira consolidada, o avanço estratégico da organização, permitindo um acompanhamento contínuo e orientado a resultados.

A seção de Planejamento também permite que, durante o cadastro dos Resultados-Chave, o usuário defina os indicadores de acompanhamento que serão utilizados para mensurar o desempenho estratégico.

Esses indicadores auxiliam na categorização e no monitoramento dos projetos vinculados, garantindo que cada iniciativa seja acompanhada com base em métricas claras e previamente estabelecidas. Dessa forma, a análise deixa de ser subjetiva e passa a ser orientada por dados, fortalecendo a gestão estratégica do portfólio de inovação.

Para saber como cadastrar um Indicador estratégico, acesse a página Primeiros Passos

Dashboard Metas Estratégicas

Os dashboards da seção Metas Estratégicas permitem que o usuário acompanhe os OKRs cadastrados e a performance dos projetos vinculados na plataforma. Essa área consolida indicadores financeiros e estratégicos, oferecendo uma visão analítica do desempenho do portfólio de inovação.

Nessa seção, o usuário poderá visualizar os seguintes indicadores:

• Orçamento Executado Esse indicador permite acompanhar o orçamento dos projetos, tanto de forma geral quanto individual. A visualização apresenta o comparativo entre o orçamento previsto (valor planejado para investimento) e o orçamento realizado (valor efetivamente investido). Ao selecionar um OKR vinculado a um projeto, a plataforma aplica automaticamente o filtro correspondente, permitindo analisar quanto o investimento daquele projeto impacta o orçamento consolidado.
• Ganhos Apurados Esse indicador apresenta os ganhos financeiros já obtidos pelos projetos, seguindo a mesma lógica de visualização geral ou individual. Ele permite avaliar o retorno financeiro gerado até o momento, possibilitando análises comparativas entre projetos ou dentro de um determinado OKR.
• ROI (Retorno sobre Investimento) O indicador de ROI demonstra o retorno gerado pelos projetos com base na relação entre ganhos e investimento. A visualização pode ser geral (portfólio completo) ou individual (por projeto selecionado). Esse indicador é essencial para identificar quais projetos apresentam maior eficiência financeira e para apoiar decisões estratégicas, como continuidade, priorização ou descontinuidade de iniciativas.

O cálculo é realizado pela seguinte fórmula: ROI = Ganhos Apurados ÷ Orçamento Previsto

• Projetos Totais Esse indicador apresenta a quantidade de projetos vinculados aos OKRs, permitindo acompanhar o volume de execução estratégica. A partir dele, o usuário pode analisar individualmente o progresso de cada projeto e entender como o portfólio está distribuído em relação às metas estabelecidas.

Na seção de OKRs Estratégicos, ficam disponíveis todos os OKRs cadastrados na plataforma. Nessa área, os usuários podem visualizar o nível de progresso de cada objetivo, acompanhando seu percentual de evolução com base nas atualizações realizadas.

Além disso, a seção apresenta a quantidade de projetos vinculados a cada OKR, permitindo uma visão clara da relação entre estratégia e execução. Dessa forma, torna-se possível compreender quais objetivos estão sendo mais trabalhados e como o portfólio de projetos está distribuído em relação às metas estratégicas definidas.

Na seção Portfólio de Projetos, a plataforma apresenta todos os projetos vinculados a cada OKR, permitindo que os usuários visualizem quais iniciativas estão sendo acompanhadas dentro de cada objetivo estratégico.

Essa visão possibilita entender, de forma estruturada, como os projetos contribuem para o atingimento das metas definidas.

Dentro dessa seção, a plataforma exibe indicadores estimados e acompanhados para cada projeto:

• Status do Projeto Indica a situação atual do projeto, com base nas atualizações registradas. O status pode ser classificado como: não iniciado, em andamento, concluído, atrasado ou cancelado, permitindo uma leitura rápida do estágio operacional.
• Categoria do Projeto Exibe a categoria atribuída ao projeto no momento de sua criação, facilitando análises comparativas e filtros estratégicos por tipo de iniciativa.
• Nível de Progresso Apresenta o percentual de avanço do projeto até o momento atual, auxiliando na compreensão do estágio de execução e no acompanhamento de entregas previstas.
• Orçamento e Ganhos Demonstra os valores financeiros associados ao projeto, incluindo:
  • Orçamento previsto
  • Orçamento realizado
  • Ganhos previstos
  • Ganhos realizados
  • Percentual de performance financeira

Esse conjunto de informações permite avaliar não apenas o andamento operacional, mas também o retorno financeiro e a eficiência do investimento realizado.